Adam Juretko, Alstom: Przy budowie KDP nie ma miejsca na eksperymenty

Realizację projektów ERTMS Polskie Linie Kolejowe zaczęły od projektów pilotażowych – przypomina Adam Juretko. – Niestety wnioski nie zostały wyciągnięte, zanim weszły do realizacji projekty na innych liniach – zauważa. Zamiast więc korzystać z efektów pilotażu, trzeba było opracowywać specyfikacje. – Jeżeli robimy pilotaż, to wyciągnijmy z niego dobre wnioski i to nie tylko w grupie, która zajmuje się samym ERTMS-em, ale w szerszej, włącznie z operatorami pojazdów, z użytkownikami – mówi przedstawiciel firmy Alstom.

Jak zauważa, PKP PLK prowadzi modernizacje linii realizując dwa tzw. lot-y. – Najpierw jest lot konwencjonalny, a później na tak zmodernizowanej infrastrukturze buduje się system ERTMS – wskazuje Adam Juretko. – Podczas pierwszego lot-u infrastruktura i technologia jest ściśle powiązana z realizacją prac budowlanych. Dostawca urządzeń czy systemów związanych z technologią sterowania ruchem kolejowym tak naprawdę nie jest wybierany przez zarządcę infrastruktury, tylko przez generalnego wykonawcę – mówi przedstawiciel branży. Tymczasem, żeby wykonać technologie związane z ERTMS zarządca infrastruktury powinien być blisko realizacji na każdym etapie: od samego początku budowy urządzeń sterowania ruchem kolejowym do wybudowania systemu ERTMS – wskazuje Adam Juretko.

Wnioski z dotychczasowych inwestycji PKP PLK warto wyciągnąć także z myślą o realizacji kolei na potrzeby Centralnego Portu Komunikacyjnego. – To mają być linie kolejowe, na których będą się poruszać pociągi z prędkościami powyżej 300 km/h. Na takich liniach nie ma miejsca na eksperymenty. Dlatego należy skorzystać z dostawców, którzy mają doświadczenie nie tylko w zakresie infrastruktury, ale mają kompleksowe doświadczenie również w zakresie taboru – mówi nasz rozmówca. – Dopiero integracja taboru i infrastruktury daje oczekiwany efekt eksploatacyjny dla zarządcy infrastruktury – mówi.

Zdaniem przedstawiciela Alstomu, nie powinno być także kompromisów jeśli chodzi wymagania dla dostawców urządzeń. – Wymagania mają być od samego początku określone na docelowe. Nawet jeżeli podczas realizacji pojawiają się problemy, zarządca musi egzekwować realizację projektu w zakresie, który jest oczekiwany na samym końcu – stwierdza Adam Juretkko.